由于企业发展一般以五年左右的时间为周期进入新的战略发展期，因此，企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。企业面临的经营课题，根据所处的经营环境和市场环境而千差万别。我公司的管理咨询服务在充分的、前瞻性的调查、诊断基础上，运用丰富的分析技术，广泛的改革方法的组合，为客户提供与企业课题相对应的最佳的管理咨询服务。

　　我公司战略咨询的优势主要体现在战略实施，即通过与客户高层的深入沟通，根据战略报告结合客户具体情况推动战略的实施，协助客户解决实施过程中面临的各方面问题。

企业战略管理面临的主要问题：　　

　　企业发展方向上，公司缺乏明确的战略目标定位，老产品市场趋于饱和，新业务发展处于试探中，缺乏明确的业务重点及新业务规划，使企业的下一步发展缺乏动力。
　　公司股权和治理结构不完善，影响了企业进一步发展。
　　公司如何面对竞争经验丰富、管理先进的国外竞争对手，公司如何衡量自身的差距，如何与它们进行竞争，如何提高核心竞争力。
　　如何将企业战略分解为各职能战略，包括财务战略、人力资源战略、营销战略等。

我们战略项目运作思路：

战略分析
※内部因素分析：通过分析客户的内部能力（分销、研究及开发、组织、管理体系、人力资源管理，财务及会计等），了解客户的优势和劣势。
※外部因素分析：对客户所处的外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）和行业进行分析，了解企业经营环境给客户创造的机遇或威胁。

战略制定
※客户的战略发展目标及其分解；
※客户的核心竞争力有哪些？如何提升？※客户应选择什么样的发展战略。

战略实施
※营销策略和管理体系应如何根据战略进行设计和调整？
※ 战略实施中的各部门、人员职责是什么？
※战略实施中各阶段的时间安排。

企业发展战略咨询内容：
1.战略审计、战略环境分析
　　（1）企业战略管理状况
　　（2）宏观环境状况
　　（3）内部资源与战略能力

2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
　　（1）在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案。
　　（2）提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略。
　　（3）评估进入其他行业的可行性和有效性。
　　（4）提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略。
　　（5）提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择。
　　（6）建立战略目标体系。

3、战略实施计划的制定
　　（1）选择企业战略实施模式。
　　（2）制定企业战略评价及控制方案。
　　（3）制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案。
　　（4）提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划。

4、战略的协助实施

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