人力资源管理诊断
　　我们的服务内容：
　　※企业人力资源管理发展战略诊断
　　※企业人力资源管理效率与效益诊断
　　※企业人力资源管理领导力诊断
　　※人力资源管理团队诊断
　　※企业人力资源管理流程分析
　　※人力资源管理岗位职责与权限诊断
　　※人力资源管理模式、工具等具体管理行为诊断
　　人力资源管理诊断及通过诊断所出具的建议报告是人力资源管理咨询项目的核心内容，通过分析问题和发现问题，提出解决问题的建议方案。

人力资源发展规划
　　人力资源规划（HRP），也称人力资源计划，指企业根据自身所确定的战略发展目标与任务要求，科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
　　凡事预则立，不预则废。我公司帮助企业从规划开始，减少未来人力资源管理工作开展的不确定性。

　　我们的服务内容：
　　※企业人力资源中长期发展目标拟订
　　※人力资源年度目标拟订
　　※人力资源需求分析
　　※人力资源供给分析
　　※关键员工保全计划
　　※人员流动管理综合模型
　　※其他单项人力资源规划方案制订

薪酬管理体系设计
　　薪酬管理是人力资源管理体系中最基本、最重要的一个职能。制定健全合理的薪酬方案与制度，是企业人力资源管理中的一项重大决策。我公司具有一套完整、正规的程序来保证薪酬管理咨询的工作质量。

　　我们的服务内容：
　　※薪酬体系与管理制度设计
　　※薪资绩效关联机制设计
　　※激励机制及薪酬政策制定
　　※薪资调整方案设计
　　※奖金分配制度设计
　　※关键人员薪资方案设计
　　※股权结构与制度设计
　　※福利制度设计

绩效考核体系设计
　　绩效考核，又称绩效考评，它是企业对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。在本质上，绩效考核是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。
　　我们将“绩效考核体系设计”服务作为人力资源管理咨询服务中的一个核心工作。

　　我们的服务内容：
　　※绩效考核整体方案设计
　　※建立绩效考核制度
　　※员工绩效考核指标设计
　　※绩效考核工具设计
　　※部门业绩考核体系设计
　　※分类人员考核体系设计
　　※绩效考核结果的运用
　　※考核-薪酬挂钩模式设计
　　※企业高层管理人员绩效管理方案

工作分析系统设计
　　工作分析，又称职务分析，它是通过观察和研究，确定关于某种特定职务的性质的一种程序。也就是说，工作分析把每个职务的内容加以分析，清楚地掌握该职务的固定性质和组织内部职务之间的相互关系的特点，从而确定该职务的工作规范，并确定工作人员在履行职务上应具备的技术、知识、能力与责任。同时，工作分析也是人事选拔和测评的主要方法和必经程序。
　　我公司致力于帮助企业以工作分析层面为基础，通过工作分析的结果来进行更为有效的绩效考核、培训、薪酬管理等人力资源管理工作。

　　我们的服务内容：
　　※工作分析调查
　　※工作环境评估
　　※工作流程分析
　　※职位说明书制作
　　※工作分析结果应用

人力资源管理培训
　　我公司对企业人力资源管理人员的培训的原则是人力资源法律培训与人力资源管理培训并重。我公司的目的是使HR管理的知识体系更健全，管理行为的作出更有专业性内涵。

　　我们的服务内容：
　　※培训体系设计
　　※分析企业培训需求并设计培训课程
　　※提供企业内训服务
　　※为企业设计内部培训流程
　　※组织专项人力资源管理培训课程
　　※培训效果评估

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