生产与运作战略决策咨询：
　　（1）产品战略。
　　（2）竞争策略。
　　（3）生产运作组织方式。
　　（4）综合决策――不同决策层次和决策内容的综合。

企业的研究与开发（R＆D）：
　　（1）现代企业中的研究与开发
　　（2）企业研究与开发中的基本决策问题及其管理。
　　（3）新产品的研究与开发。

生产运作技术的选择与管理：
　　（1）制造业中的新技术选择与管理。
　　（2）服务业中的新技术选择与管理。

工作设计与工作研究（IE）：
　　（1）工作设计。
　　（2）工作标准。
　　（3）作业测定。
　　（4）工作研究。

设施布置（7S管理）：
　　（1）工业对象专业化和产品对象专业化的布置方法。
　　（2）混合布置的布置方法。
　　（3）非制造业的设施布置。

后勤管理：
　　（1）供应链管理。
　　（2）采购管理。
　　（3）库存管理。

综合计划与主生产计划：
　　（1）综合计划的制定。
　　（2）主生产计划的制定。

物料需求计划与制造资源计划：
　　（1）MRP的计算机管理信息系统。
　　（2）制造资源计划（MRP2）
　　（3）MRP2系统的实施。

新型生产经营方式（JIT）

咨 询 流 程